Từ năm 2026, hơn 790.000 tỷ đồng vốn đầu tư công sẽ được rót xuống thị trường – đây là con số không nhỏ, nhưng đi kèm là áp lực không nhỏ. Câu hỏi đặt ra là: Doanh nghiệp có thực sự sẵn sàng để “ăn quả ngọt” hay chỉ kịp hứng rủi ro?
1. Cơ hội “vàng” hay cái bẫy tài chính?
Chính phủ Việt Nam vừa phê duyệt kế hoạch đầu tư công trung hạn giai đoạn 2026–2030 với ngân sách lên tới gần 800.000 tỷ đồng. Trọng điểm là:
-
Đường cao tốc Bắc – Nam giai đoạn 2
-
Sân bay Long Thành
-
Cảng biển Cái Mép – Thị Vải
-
Các tuyến metro TP.HCM, Hà Nội
Doanh nghiệp xây dựng – đầu tư đang “ngửi thấy” mùi cơ hội. Nhưng, theo ghi nhận từ nhiều đơn vị tư vấn đầu tư, nếu không có quản trị vốn – kiểm soát chi phí và tiến độ bài bản, thì “ăn quả đắng” là điều khó tránh.
2. Bài học từ các gói thầu… lỗ nặng
Dữ liệu từ các dự án trước cho thấy:
-
60% dự án đầu tư công bị chậm tiến độ từ 6 tháng đến 3 năm.
-
Gần 50% nhà thầu “ôm lỗ” vì giá vật tư leo thang, hồ sơ tạm ứng rườm rà, và lãi vay đội vốn.
Tại sao?
Hầu hết doanh nghiệp chưa chuẩn bị kỹ năng quản trị rủi ro đầu tư, đặc biệt trong:
-
Hạch toán chi phí đầu tư theo từng hạng mục công trình
-
Dự toán sai do cập nhật đơn giá lạc hậu
-
Thiếu minh bạch trong nghiệm thu – thanh toán
3. Vậy, doanh nghiệp cần làm gì để không “chết trên đường cao tốc”?
Chủ động kiểm soát chi phí đầu tư ngay từ bước dự toán:
-
Xây dựng khung chi phí chuẩn IFRS hoặc quy trình nội bộ minh bạch
-
Ước lượng rủi ro tăng giá nguyên vật liệu (và có phương án “phòng ngừa mềm”)
Quản lý vốn đầu tư bằng hệ thống số hóa:
-
Áp dụng phần mềm quản lý dự án ERP hoặc BIM để kiểm soát dòng tiền, tiến độ
-
Phân quyền trách nhiệm rõ ràng giữa kế toán – giám sát – quản lý dự án
Làm chủ hồ sơ giải ngân – thanh quyết toán:
-
Không lệ thuộc hoàn toàn vào bên tư vấn
-
Tự chủ lập bảng tổng hợp chi phí đầu tư, phân loại rõ chi phí được vốn hóa và không vốn hóa
Triducemc chia sẻ: Lợi ích từ việc hiểu – chứ không “chạy theo”
Là đơn vị chuyên chia sẻ kiến thức tài chính đầu tư tại Việt Nam, Triducemc không cung cấp dịch vụ đầu tư, nhưng đã hỗ trợ hàng trăm doanh nghiệp hiểu rõ:
-
Cách lập kế hoạch dòng tiền đầu tư ngắn – trung – dài hạn
-
Những bẫy pháp lý về tạm ứng, chuyển nguồn, xử lý chi phí phát sinh
-
Chiến lược kiểm soát “chi phí âm thầm”: khấu hao, bảo hành, kiểm toán vốn đầu tư
Kết luận: Có vốn mà không có chiến lược là… mất tiền
2026–2030 là thời điểm “vàng” của đầu tư công, nhưng cũng là bài test lớn cho khả năng kiểm soát nội lực doanh nghiệp.
Chỉ khi doanh nghiệp có khả năng kiểm toán nội bộ, phân tích dòng tiền, nhận diện rủi ro, thì mới có thể không bị cuốn vào vòng xoáy “đầu tư để lỗ”.
Liên Hệ Ngay Để Được Tư Vấn Miễn Phí!
🔹 Trí Đức EMC – Đối tác tài chính đáng tin cậy của doanh nghiệp!
📍 Địa chỉ: KĐT Vinhomes Ocean Park, Gia Lâm, Hà Nội
📞 Hotline: 098 333 7438
📧 Email: tuvanquanlytriduc@gmail.com
Bài viết bởi triducemc, nền tảng tư vấn chiến lược kinh doanh & hoạch định tài chính chuyên sâu.
